2022-01-12 11:29 来源:王者体育直播/泽州/王者体育直播 责任编辑:admin
摘要:伴随着电力企业规模的不断扩增,整体建设工作日益深入。目前,我国诸多电力企业都致力于创建完善的管理制度。在电力企业经营发展的过程中,全面预算发挥着重要作用,可

摘要:伴随着电力企业规模的不断扩增,整体建设工作日益深入。目前,我国诸多电力企业都致力于创建完善的管理制度。在电力企业经营发展的过程中,全面预算发挥着重要作用,可助力企业高效控制生产运行成本。鉴于此,首先本文立足电力企业全面预算管理,其次在分析全面预算与电力企业成本控制之间关系的基础上探讨电力企业成本控制存在的不足,最后提出几点成本控制建议,以期为同类型工作提供一定的借鉴与参考。

关键词:全面预算管理;电力企业;成本控制

电力企业在自身经营发展过程中依托全面预算管理,可有效统筹规划企业在某一特定时间段中的建设成本、生产成本、管理成本以及运行成本等。通过推进全面预算工作,结合电力企业正常运作情况和既往产出对比,可为企业发展决策指明方向,对于电力企业市场竞争力的提升有着积极的促进作用。

一、全面预算管理的重要价值和功能

(一)助力电力企业高效控制经营成本费用

由于受到市场竞争日益激烈的影响,如何提升企业核心竞争力成为业界重点关注的话题。电力企业的经营发展需要大量的资金支持,通过科学的全面预算管理活动,可助力电力企业将间接成本与辅助资源合理分配于作业、生产以及服务等过程,从而益于电力企业预测与控制生产过程中产生的成本。在应用成本全面预算管理后,管理人员可针对供电企业电能生产过程中的成本进行精细化管理及控制,从而为电力企业生产成本优化提供有益支持,促进电力企业生产效率及经济效益的提升。

(二)助力电力企业完善资金成本控制

自电力企业股份制改革以来,电力企业的“自负盈亏”特征愈发明显。在市场经济体制改革发展的背景下,电力行业竞争压力与日俱增。由此可见,电力企业想要谋求发展先机,则需对企业现金流的发展壮大予以更多关注,以此来提高企业经营成效,增强企业经营稳定性。现金流的发展壮大很大程度上意味着企业能够更好地应对市场突发危机,并且能及时把握发展机遇。全面预算管理可切实增强企业资金运用效率,降低企业经营时的资金占用率。

二、全面预算管理与电力企业成本管控间的关系

(一)全面预算是确保企业战略目标及利润目标实现的基础

全面预算管理是电力企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理这种企业经营战略管理工具,从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能,在电力企业内部控制中的核心作用愈发明显。电力企业依托科学的预算工作可以对战略目标的实施进度做出监控,这对于企业开支把控、现金流量与利润的预测有着积极的促进作用。电力企业通过全面预算管理对自身财务、实物及人力等资源进行合理分配,以此为实现既定的战略目标提供重要支持。

(二)全面预算管理是企业成本管控的关键依据

全面预算的内容表现出较强的复杂性,电力企业为确保自编预算的统一性,会根据实际情况制订相应的基本目标、要求和原则,以此为各部门自编预算提供基础性指导。例如,电力企业在经营发展过程中会涉及多样化的项目投资活动,如果基于全面预算管理开展具体投资项目,便可保障电力企业项目投资成本把控的实效性,可见科学的全面预算管理能够为成本管理和控制提供关键依据。

(三)全面预算管理是企业成本管控的核心方式

对于电力企业的经营发展而言,全面预算与成本管控发挥着极其相似的作用,但也有一定不同之处。在某种意义上来讲,全面预算包含成本控制,需要对电力企业整体支持费用做出预算,引领企业健康发展,加快企业发展速度。企业在进行投资前期,需要强化全面预算,对每一步投资都做好预期计划,需要对其中的风险因素予以全面考虑。科学的全面预算管理能够为电力企业更好地处理企业经营管理中出现的各种难题提供有效支持[1]。总之,全面预算在电力企业成本管控中发挥着核心作用,可协同助力企业实现成本控制。

三、电力企业全面预算管理下的成本控制现状

(一)预算编制方式老旧

现阶段,部分电力企业在成本控制上的预算编制方法亟待创新和改进。部分电力企业在日常经营管理中仍以“增量预算”形式开展预算编制工作,此方法针对预算期间相关因素进行轻微调整,便可获取到运算结果,实际所得结果缺乏足够的精准性,难以成为准确的依据。由于并未针对数据预算结果展开反复论证,所以不排除最终所得结果会受到一系列因素的影响而引发精准性不足,极有可能导致后期预算结果出现严重偏差。与此同时,该预算工作方向存在错误倾向,过度关注预算编制,未在全面预算执行时做好检查与监督,致使预算结果仅仅变成一项数据,无法应用于工作实践中。

(二)全面预算执行力低

目前,全面预算已经在众多电力企业中得到了普及。但部分企业过于关注预算结果,并未对预算执行过程予以足够重视,导致企业并未充分结合自身实际情况,仅为完成预算任务而推行全面预算,进而引发资源配置不平衡等问题。同时,部分电力企业并未从全方位上对整体布局做出合理调整及优化,对于项目实际情况的有序管理以及监察力度不足,考核工作不到位,缺少约束性奖惩机制,便导致电力企业的全面预算工作难以发挥实效[2]。

(三)全面预算执行时未与其他项目计划配合

电力企业在全面预算背景下进行成本控制,应针对企业整体布局进行优化,并充分考虑其他项目计划。然而,如若在全面预算执行时未与其他项目有机配合,一旦存在衔接偏差,便会对最终预算结果产生不利影响。对于缺乏配合、衔接不当等情况而言,主要有以下几点原因:一是全面预算并未充分结合项目计划目标,在出发点上存在差异,导致实际所接收到的信息内容也表现出差异性。预算接收内容需要通过统计、测试而得到,项目计划接收内容则表现出较强的实时变化特征。二是全面预算侧重于布局的整体性,在成本预算工作中开展资金分配活动时并未充分考虑数值的具体性和明确性,而项目计划则与之相反。三是从整体上来看,全面成本预算计划与项目计划容易产生脱节,一旦短期内增加了相应项目计划,则无法保障全面预算工作能及时做出反应,这也就导致二者间难以有效衔接,直接影响最终成本控制结果[3]。

(四)预算管理人员综合素养有待改善

成本预算管理工作效率及质量与管理人员综合素养存在密切联系。然而现阶段电力企业预算管理人员的业务能力和专业素养无法满足工作需求,并没有充分掌握成本预算概念及相关执行方式;部分管理团队中人员素质存在较大差异,会对具体工作的执行和落实造成不利影响。这种情况下电力企业全面落实成本预算管理便无法得到坚实保障。

四、电力企业全面预算管理下的成本控制措施

(一)升级原有全面成本预算制度

电力企业要以成本控制为核心,全面优化预算机制。目前,电力企业预算成本管理可以结合具体情况应用到下面几种方法:①结合发电原材料,以此为重心创建预算管理制度,由于电力企业是国家管控范畴的企业,产品受国家调控,所以如果能严格控制原材料,便可令企业成本预算更为精准。全面汇总各项目分支成本费用,去掉多余成本费,降低相关成本预算,提高利润。②重新分析整体成本应用情况,由于前期成本使用情况都是经过预算所得,所以就需要电力企业能结合具体成本应用状态加以核准。核准方式应具有严格特点,避免出现任何疏漏情况。具体来说,可以结合项目本身实际应用情况及同行业平均水准进行整合并综合处理数据,将这些数据交给专业成本预算人员做出研究,在反复推敲和深入研究后对存在的不足之处做出及时、妥善处理,并将其应用到实际建设过程中[4]。③应精细分析每一个项目的成本预算状态,在电力企业实际推进项目运作时,由于项目之间表现出差异化特征,所以要科学选取成本预算方法来得到最真实、准确的项目成本预算情况,并按需分配,以此避免项目及资源出现不必要的浪费情况,从而能保障全面预算结果的精准度。

(二)创建全面成本预算管理系统与人员考评机制

对于电力企业来说,只有创建完整的考评体系才能全面调动企业内部所有人员工作积极性,以及提高团队工作成效。应用全面预算方式创建考评体系,建设综合监控系统,密切关注企业电力工程建设情况,以便在电力工程出现问题时,能在最短时间内合理调整建设计划并解决问题,全方位掌握各部门工作人员具体情况。通过密切监督整体工作进程及工作人员作业动态,将二者有机融合,便可以及时控制预算管理人员在具体工作中出现的不规范行为。在监测过程中,如果发现不良行为,就应及时通报内部系统展开处理,以保障全面预算管理秩序[5]。除此之外,电力企业应为团队及相关人员提供晋升时机,以便能调动其工作积极性。但是,对于一些工作表现不佳、不思进取的员工,同样需要给予培训机会,在培训后才能允许其上岗,如果历经培训仍然达不到相应目标,则可将相关员工调离原来工作岗位。

(三)提高岗位人员及管理人员综合素养

电力企业全面预算管理工作的落实对于相关人员的专业知识及实践经验有着较高要求,优秀的管理队伍才能灵活处理全面预算及成本控制时出现的各种问题。现阶段,电力行业正处于改革发展进程中,电力企业要不断突破技术及工作模式,相关工作人员要不断提高自身业务能力和专业素养,以此紧紧跟随电力企业发展步伐。电力企业应为企业内部人员提供教育培训、外出进修等机会,在完成新技术、新理念的教育培训后要开展培训评估、“技术比拼”等活动,确保管理人员的业务素养得到实质性发展,在工作岗位上更好地发挥自身价值和功能[6]。

(四)创建综合成本预算管理数据管理系统

电力企业全面预算管理会涉及诸多环节及内容,在开展此项工作的过程中,需要不断总结工作经验以及吸取工作教训,才能不断完善成本管理方案。创建并完善综合数据库,为调取相关数据资料提供支持和便利,以此来提升预算管理效率,为成本预算管理以及企业成本控制质量提供良好保障。在全面预算管理系统的建设进程中,还要充分发挥数据共享的重要作用,将电力企业各项目情况及特点加以整合,检测出与成本全面预算管理相关的准确数据,以信息化手段提高全体人员工作热情以及各环节工作效率。科学有效的信息收集工作能够为成本预算管理举措的制定和执行提供必要支持,电力企业成本管控效果也会因此得到提升[7]。

(五)建立预算管理机构

在电力企业展开成本控制时,应在企业内部设置专业的预算管理部门,并赋予一定权责,明确部门管理范围,促使该部门与电力企业各职能部门及各岗位、业务环节等展开联系。事实上,无论部门规模是大是小,或者部门资金流量是多是少,都应针对其展开严格的成本预算及成本管控。与此同时,以分层形式开展全面预算管理,严格执行预算管理工作标准,在企业内部各部门间通过层层递进、自上而下的形式稳步推进。由最高层领导人员带头,细化到企业内部底层部门,将成本预算意识融入每一工作环节,并针对每一层都安排专职预算执行人员负责,以便全面提高每一部门成本预算管控水平,带动电力企业整体成本预算管理水准的提高,助力企业规避各种资金浪费现象,增强企业可支配资金应用率。

(六)强化电力企业成本预算考核及监督

成本考核及监督对电力企业系统性经营发展有关键作用。在成本预算和管理工作中需要做出严格的预算分析活动,辅之以监督、考核机制,并将其落到实处。在工作实践中电力企业要建立内部审核小组,针对相关预算管理情况加以审核,根据审核结果出具审计报告,并且将相应的报告和预算结果加以比对。要充分发挥审计报告的重要作用,为预算调整、预算考评以及企业内部经营改进提供支持和指导[8]。在整个过程之中,电力企业要结合企业内部情况制定切实可行的预算管理方案,并结合具体工作情况,针对成本预算管理方案展开考评。在完成考评任务后,可以将考核结果和每一个项目负责人以及团队人员的绩效、薪资等挂钩,以此达到激励目的,进而提升全体人员的成本控制意识,最大限度上对企业资金浪费情况做出有效控制,增强成本控制力度、提高成本管控效能。

结语

综上所述,在电力体制改革及新能源计划的影响下,电力企业生产利润很大程度上被压缩,这为电力企业成本控制提出了更高要求。为此,电力企业应积极做好全面预算管理工作,针对经营发展过程中的各个环节进行监测与管理,在对各处细节进行合理把控的基础上强化成本全面预算管理优化控制工作,不断提高电力企业成本控制及管理水准,进而促进电力企业在激烈市场竞争下站住脚跟,最终实现持续发展目标。

参考文献

[1]曹小花.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用及运用[J].全国流通经济,2021(13):33–35.

[2]周兴芸.电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨[J].财会学习,2021(09):125–126.

[3]康彩云.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].财经界,2021(01):105–106.

[4]孟令素.强化全面预算管理改进企业成本控制措施的探讨[J].中国中小企业,2020(12):130–132.

[5]董海燕.基于全面预算管理的企业成本控制研究[J].企业改革与管理,2020(20):134–135.

[6]杨学慧.全面预算管理下企业成本控制研究[J].中国外资,2020(14):67–68.

[7]乐其中.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].中国外资,2020(08):47–48.

[8]翁伟.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J].商场现代化,2019(24):155–156.

作者:徐晨 单位:大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂

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